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2004年，31歲的山西青年賈躍亭創立樂視網。2010年，在他帶領下，影片網站樂視網登陸創業板。再之後的7年裡，賈躍亭帶著他的樂視『蒙眼狂奔』。樂視不再只是一家影片網站。

根據新京報報導，如今，樂視網及母公司樂視控股旗下，包括了手機、電視、汽車、體育等多種業務。

『要麼偉大，要麼死亡。』這是賈躍亭去年11月份對樂視歸宿的定義。彼時，樂視正在遭遇一場事關生死的資金鏈危機。

今年1月，孫宏斌及融創中國宣布向樂視部分公司投資150億元（以人民幣計算，以下同）。自此之後，被賈躍亭稱作『樂視網真正二股東』的融創，操刀對樂視的『手術』：從提名董事、派駐財務經理，到建議樂視『該賣的賣、該合作的合作』。

『樂視姓賈還是姓孫？』昨天的溝通會上，賈躍亭並沒有正面回答這個問題。未來，保留樂視網董事長身份的賈躍亭，又將會主做哪些工作？

孫宏斌的『樂視手術』

在賈躍亭眼中，孫宏斌不僅僅是公司的二股東，更是他的『朋友』。作為『朋友』的孫宏斌自今年1月以第二大股東身份進入樂視網後，推動了上市體系和非上市體系做了徹底隔離。

IT分析師付亮認為，孫宏斌實際把樂視分為三塊來看，上市公司核心資產，賺錢的業務投入了較大資金，第二塊是樂視汽車；剩下第三部分包括樂視體育、易到、樂視手機（樂視本身手機業務+酷派）等板塊，其態度就是之前發展得較為龐大應該瘦身，要自力更生、自負盈虧。

對上市公司部分，昨天下午的媒體溝通會上，融創代表劉淑青表示，融創投資樂視後，改善了公司的治理結構，如上市體系一定要有一個明確的專職總經理、設置管理委員會等等。另外一方面，對樂視組織優化和調整，賈躍亭以及其管理團隊，根據對上市公司業務的理解、對人員的考量，做出的人員委派提名，也是通過董事會正常的審議規則決議的，是樂視自身的發展軌跡在往前推進。

5月18日，樂視致新總裁梁軍宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。

調整後，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實現資源整合。先前,樂視致新的電視由賈躍亭主導的樂視網上市公司銷服系統負責銷售。

而彼時已有市場傳聞稱，孫宏斌認為樂視上市公司需要CEO，樂視上市公司將由梁軍接管。樂視致新方面透露，超級電視的銷售職能統一並入樂視致新，超級電視相關的銷售團隊將由梁軍直接管理。此前服務於樂視電視等多個產品的LePar體系的組織結構將進一步優化和調整，LePar將設立東部、中部、南部、北部四大線下銷售區域總部，分區管理此前的13個大區。

奧維雲網副總裁董敏在接受媒體採訪時表示，『上市公司跟非上市公司切割，對樂視電視來說是好事，樂視電視會更加安全，會擁有更良性的資金和經營環境。但對非上市公司來說，未來將會失去很多互相協同的機會，也會失去很多關聯交易和拆借的機會。』

賈躍亭提到，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業務都會合並到上市公司。新任樂視網財務總監張巍補充道，這些都是體系架構的願望，樂視非上市公司業務，目前處於培育期，尚未並入上市公司體系。未來是並入上市體系，還是作為單獨的業務上市，或者賣出，都是可能的途徑。

孫宏斌此前也表示，將來樂視就是上市公司和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，其他的該賣的賣掉，該合作的合作等。

而處於中間地帶的業務成為了裁員的重災區。賈躍亭表示，從去年10月份樂視的流動性出現問題之後，就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一個部分，讓組織發揮出最高的效率，而不是存在大量效率低下的人員，這主要是非上市體系。

5月17日，新京報報導了酷派批量解約應屆畢業生，一位被解約的同學告訴記者，酷派人力給出的理由是公司業績乏善可陳，支撐不了這麼多人。另一家樂視系公司易到用車的日子也不好過，公司創始人周航的一封聲明直接將易到資金鏈緊張的問題擺上了桌面。樂視體育繼失去中超、亞冠等核心賽事轉播權後，也陷入裁員70％的風波中。

另一方面，賈躍亭在這半年中，賣掉了不少非核心的資產，『通過變賣不重要的資產，真正讓我們的核心業務，尤其非上市業務，能夠進入一個快速恢復期。』

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